Skip to main content

Dlaczego potrzebujesz biznesplanu?

Planowanie to proces, który nigdy się nie kończy dla wszystkich firm. Na wczesnych etapach działalności niezwykle ważne jest, aby przedsiębiorca przygotował wstępny biznesplan.

Istnieją różne rodzaje planów, które mogą być częścią firmy. Obejmują one plany finansowe, plany marketingowe, plany personalne, plany produkcji, plany sprzedaży itp. Plany mogą być krótkoterminowe lub długoterminowe, strategiczne lub operacyjne. Niezależnie od rodzaju planu lub jego funkcji, plany mają ważny cel. Instrukcje i struktura zarządzania w szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Z drugiej strony biznesplan to pisemny dokument stworzony przez przedsiębiorcę, który opisuje wszystkie istotne elementy zewnętrzne i wewnętrzne, które odgrywają rolę w zakładaniu nowej firmy. Często jest to integracja planów funkcjonalnych, takich jak marketing, finanse, produkcja i personel. Zajmuje się także krótkoterminowymi i długoterminowymi decyzjami dotyczącymi pierwszych trzech lat działalności. Tak więc biznesplan lub plan działania odpowiadają strategicznym pytaniom o to, gdzie jestem teraz. Dokąd idę Jak się tam dostać? Potencjalni inwestorzy, dostawcy, a nawet klienci będą wymagać lub wymagać biznesplanu.

Jak przygotowałem moją wstępną propozycję projektu

W moim przypadku postępowałem zgodnie z poniższymi podziałami, aby każda sekcja była jak najkrótsza.

1. miejsce Tło: W tej sekcji zdefiniowałem kontekst projektu, podając raport na temat problemu, który próbuje rozwiązać.

2. Stan techniki: Przedstawiłem przegląd istniejących i powstających technologii w tym obszarze, w tym raport na temat konkurencyjnych technologii oraz porównanie zalet i wad różnych opcji.

Trzecia sugestia: napisałem przegląd proponowanego projektu i podejścia, d. H. Działania, które przeprowadzę, aby osiągnąć cele projektu. Wyraźnie określ element badania lub element nowości we wniosku.

4. Konsorcjum: przegląd proponowanej siły roboczej i określenie umiejętności wymaganych do pomyślnego ukończenia projektu (np. Umiejętności, kompetencji itp.)

5. Cele i wyniki: Zidentyfikuj (1) cele i (2) wyniki proponowanego projektu.

6. Konkurencyjność: W stosownych przypadkach należy określić konkurencyjność lub zalety proponowanego rozwiązania w porównaniu z innymi rozwiązaniami, niezależnie od tego, czy już istnieją, czy wciąż są badane.

7. Koszty: Podaj przegląd kosztów projektu (w tym koszty rozruchu i wymagania sprzętowe).

8. Wpływ: ta sekcja powinna zawierać:

ja Rynki i zastosowania: Zidentyfikuj potencjalne zastosowania i rynki dla wyników projektu.

ii. Korzyści i beneficjenci: Zidentyfikuj beneficjentów rezultatów projektu (np. Uczestników projektu, ogół społeczeństwa, osoby trzecie) i sposób, w jaki korzystają.

iii. Mapa drogowa: Wskaż, jakie dalsze kroki, wysiłki, koszty i ramy czasowe są wymagane, zanim można będzie osiągnąć konkretne wyniki na podstawie wyników lub rezultatów projektu (pod warunkiem, że nie zostaną one zrealizowane w czasie trwania projektu).

iv. Korzyści spillover: Określenie drugorzędnych korzyści projektu (np. Ułatwienie udziału w programach finansowania, poprawa rankingu Malty, wzmocnienie reputacji Malty w określonym obszarze itp.)

Przygotuj szczegółowy biznesplan

Kroki tworzenia biznesplanu są następujące: Po podjęciu decyzji o wejściu do firmy przed rozpoczęciem działalności i kiedy wymagana jest aktualizacja.

Biznesplany można tworzyć dla handlu detalicznego, handlu hurtowego, usług, produkcji i wszelkich innych rodzajów działalności.

Biznesplan tworzony jest w następujący sposób:

Zidentyfikuj wszelkie pytania, które można zadać na temat firmy.

Określ, jakie dodatkowe informacje należy zebrać, aby odpowiedzieć na wszystkie pytania.

Otrzymuj wszystkie niezbędne informacje.

Porównanie różnych alternatyw

Podejmij decyzję w sprawie każdego pytania.

Biznesplan powinien:

Dobrze się przyjrzyj

Wpisz indeks

Podaj podsumowanie

Numeruj każdą kopię

Podpisane, aby pokazać, kto to przesyła.

Zależy od rodzaju działalności.

Należy opracować biznesplan zawierający stronę tytułową, spis treści, streszczenie, opis biznesowy, plan marketingowy, plan organizacyjny, plan operacyjny, plan finansowy i załączniki.

Zarys typowego biznesplanu jest następujący.

Tytuł 1: Raport studium wykonalności w dniu ______________________

Zamówienie od_________________________

2. Konsultant projektu

3. Spis treści:

Podsumowanie

Raport

Tło projektu

Cel kursu

Opis projektu i

Zaliczka

Promotor

Miejsce

Plan rynkowy i marketingowy

Potencjalni klienci

Konkurencja

Cennik

Taktyka sprzedaży

Reklama i promocja sprzedaży

Dystrybucja

Techniczna wykonalność i plan zarządzania:

Fabryka

Maszyny

Napowietrznych

Materiały do ​​pakowania

Praca na surowcach i koszty pracy.

Projekcja finansowa / wykonalność:

Przegląd wymogu kapitałowego

Plan finansowy

Prognozowane przepływy pieniężne

Prognozowany rachunek zysków i strat

Prognozowany bilans

Analiza progu rentowności

Źródło i wykorzystanie funduszy

Plan organizacyjny:

Forma własności

Identyfikacja partnerów / głównych akcjonariuszy

Autorytet klienta.

Tło zespołu zarządzającego

Role i obowiązki członków organizacji

Ocena ryzyka:

Ocena słabości biznesowej

Nowe technologie

Plany awaryjne.

Harmonogramy:

Prognozowana sprzedaż na 12 miesięcy

12 miesięcy planowanego zakupu

Środki trwałe i plan amortyzacji

Wskaźnik rentowności.

Dziękuję za przeczytanie

[ff id=”2″]