Dlaczego potrzebujesz biznesplanu?
Planowanie to proces, który nigdy się nie kończy dla wszystkich firm. Na wczesnych etapach działalności niezwykle ważne jest, aby przedsiębiorca przygotował wstępny biznesplan.
Istnieją różne rodzaje planów, które mogą być częścią firmy. Obejmują one plany finansowe, plany marketingowe, plany personalne, plany produkcji, plany sprzedaży itp. Plany mogą być krótkoterminowe lub długoterminowe, strategiczne lub operacyjne. Niezależnie od rodzaju planu lub jego funkcji, plany mają ważny cel. Instrukcje i struktura zarządzania w szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym.
Z drugiej strony biznesplan to pisemny dokument stworzony przez przedsiębiorcę, który opisuje wszystkie istotne elementy zewnętrzne i wewnętrzne, które odgrywają rolę w zakładaniu nowej firmy. Często jest to integracja planów funkcjonalnych, takich jak marketing, finanse, produkcja i personel. Zajmuje się także krótkoterminowymi i długoterminowymi decyzjami dotyczącymi pierwszych trzech lat działalności. Tak więc biznesplan lub plan działania odpowiadają strategicznym pytaniom o to, gdzie jestem teraz. Dokąd idę Jak się tam dostać? Potencjalni inwestorzy, dostawcy, a nawet klienci będą wymagać lub wymagać biznesplanu.
Jak przygotowałem moją wstępną propozycję projektu
W moim przypadku postępowałem zgodnie z poniższymi podziałami, aby każda sekcja była jak najkrótsza.
1. miejsce Tło: W tej sekcji zdefiniowałem kontekst projektu, podając raport na temat problemu, który próbuje rozwiązać.
2. Stan techniki: Przedstawiłem przegląd istniejących i powstających technologii w tym obszarze, w tym raport na temat konkurencyjnych technologii oraz porównanie zalet i wad różnych opcji.
Trzecia sugestia: napisałem przegląd proponowanego projektu i podejścia, d. H. Działania, które przeprowadzę, aby osiągnąć cele projektu. Wyraźnie określ element badania lub element nowości we wniosku.
4. Konsorcjum: przegląd proponowanej siły roboczej i określenie umiejętności wymaganych do pomyślnego ukończenia projektu (np. Umiejętności, kompetencji itp.)
5. Cele i wyniki: Zidentyfikuj (1) cele i (2) wyniki proponowanego projektu.
6. Konkurencyjność: W stosownych przypadkach należy określić konkurencyjność lub zalety proponowanego rozwiązania w porównaniu z innymi rozwiązaniami, niezależnie od tego, czy już istnieją, czy wciąż są badane.
7. Koszty: Podaj przegląd kosztów projektu (w tym koszty rozruchu i wymagania sprzętowe).
8. Wpływ: ta sekcja powinna zawierać:
ja Rynki i zastosowania: Zidentyfikuj potencjalne zastosowania i rynki dla wyników projektu.
ii. Korzyści i beneficjenci: Zidentyfikuj beneficjentów rezultatów projektu (np. Uczestników projektu, ogół społeczeństwa, osoby trzecie) i sposób, w jaki korzystają.
iii. Mapa drogowa: Wskaż, jakie dalsze kroki, wysiłki, koszty i ramy czasowe są wymagane, zanim można będzie osiągnąć konkretne wyniki na podstawie wyników lub rezultatów projektu (pod warunkiem, że nie zostaną one zrealizowane w czasie trwania projektu).
iv. Korzyści spillover: Określenie drugorzędnych korzyści projektu (np. Ułatwienie udziału w programach finansowania, poprawa rankingu Malty, wzmocnienie reputacji Malty w określonym obszarze itp.)
Przygotuj szczegółowy biznesplan
Kroki tworzenia biznesplanu są następujące: Po podjęciu decyzji o wejściu do firmy przed rozpoczęciem działalności i kiedy wymagana jest aktualizacja.
Biznesplany można tworzyć dla handlu detalicznego, handlu hurtowego, usług, produkcji i wszelkich innych rodzajów działalności.
Biznesplan tworzony jest w następujący sposób:
Zidentyfikuj wszelkie pytania, które można zadać na temat firmy.
Określ, jakie dodatkowe informacje należy zebrać, aby odpowiedzieć na wszystkie pytania.
Otrzymuj wszystkie niezbędne informacje.
Porównanie różnych alternatyw
Podejmij decyzję w sprawie każdego pytania.
Biznesplan powinien:
Dobrze się przyjrzyj
Wpisz indeks
Podaj podsumowanie
Numeruj każdą kopię
Podpisane, aby pokazać, kto to przesyła.
Zależy od rodzaju działalności.
Należy opracować biznesplan zawierający stronę tytułową, spis treści, streszczenie, opis biznesowy, plan marketingowy, plan organizacyjny, plan operacyjny, plan finansowy i załączniki.
Zarys typowego biznesplanu jest następujący.
Tytuł 1: Raport studium wykonalności w dniu ______________________
Zamówienie od_________________________
2. Konsultant projektu
3. Spis treści:
Podsumowanie
Raport
Tło projektu
Cel kursu
Opis projektu i
Zaliczka
Promotor
Miejsce
Plan rynkowy i marketingowy
Potencjalni klienci
Konkurencja
Cennik
Taktyka sprzedaży
Reklama i promocja sprzedaży
Dystrybucja
Techniczna wykonalność i plan zarządzania:
Fabryka
Maszyny
Napowietrznych
Materiały do pakowania
Praca na surowcach i koszty pracy.
Projekcja finansowa / wykonalność:
Przegląd wymogu kapitałowego
Plan finansowy
Prognozowane przepływy pieniężne
Prognozowany rachunek zysków i strat
Prognozowany bilans
Analiza progu rentowności
Źródło i wykorzystanie funduszy
Plan organizacyjny:
Forma własności
Identyfikacja partnerów / głównych akcjonariuszy
Autorytet klienta.
Tło zespołu zarządzającego
Role i obowiązki członków organizacji
Ocena ryzyka:
Ocena słabości biznesowej
Nowe technologie
Plany awaryjne.
Harmonogramy:
Prognozowana sprzedaż na 12 miesięcy
12 miesięcy planowanego zakupu
Środki trwałe i plan amortyzacji
Wskaźnik rentowności.
Dziękuję za przeczytanie
[ff id=”2″]