Skip to main content

Prawa własności intelektualnej (IPR) mają ogromne znaczenie na dzisiejszych rynkach kapitałowych. Zapewniają one nie tylko ochronę opracowanym innowacjom, ale także oferują proaktywne firmy, które chcą licencjonować swoje produkty lub sprzedawać na nowych rynkach, generując przychody.

Niestety często pomija się aspekt własności intelektualnej. Jest to wpływ na łańcuch dostaw firmy. Co dzieje się w szczególności, gdy osoba trzecia trafi do Ciebie z roszczeniem dotyczącym naruszenia technologii, która jest składnikiem dostarczonym przez producenta? A co dzieje się, gdy dostawca rezygnuje z działalności lub decyduje się na rezygnację z działalności, która stanowi kluczowy element dla Twojego produktu? Czy decyzja kogoś innego utrudnia twoją działalność?

Pozwól nam zbadać, w jaki sposób możesz zmniejszyć ryzyko związane z tymi scenariuszami, abyś mógł nadal sprzedawać swoje produkty.

Kompiluj według specyfikacji vs. Utwórz do drukowania

Najpierw kilka definicji, które powinieneś już znać, ale które warto zaktualizować. „Kompiluj zgodnie ze specyfikacją” ma miejsce, gdy firma dosłownie instruuje dostawcę, aby utworzył coś o określonym rozmiarze i określonych parametrach operacyjnych. Poziom specyfikacji elementu może być różny, ale ostatecznie dostawca może wykorzystać własną wiedzę projektową i specjalistyczną w zakresie produkcji do produkcji dostarczanych przez siebie części. Zaletą jest to, że sprzedawca zachowuje odpowiedzialność za projekt i jakość części, co może zmniejszyć koszty ogólne, ponieważ nie potrzebujesz wewnętrznej wiedzy specjalistycznej w zakresie tematów, które nie są podstawową kompetencją Twojej firmy. Ostatecznym minusem jest to, że dostawca jest właścicielem własności intelektualnej z tej strony, która może być kluczowym elementem Twojego produktu. Więcej o tym później.

„Build to Print” ma miejsce wtedy, gdy firma nie tylko określa wymagania funkcjonalne części, ale także tworzy rysunki montażowe, instrukcje pracy i określone procesy produkcyjne do produkcji części. Ta metoda wymaga większych nakładów pracy i kosztów rozwoju ze strony firmy. Zaletą jest jednak utrzymanie kontroli nad prawami własności intelektualnej i możliwość wyboru odpowiedniego dostawcy do produkcji części dla Ciebie. Takie podejście jest droższe, ponieważ prawdopodobnie jesteś odpowiedzialny za kwestie odpowiedzialności za projekt i jakość. Jednak jeśli masz wiedzę specjalistyczną, zawsze lepiej jest zaprojektować „wewnętrznie” z punktu widzenia praw własności intelektualnej. Takie podejście ułatwia również późniejszą integrację pionową Twojej firmy.

Wyszukiwanie prześwitów / ocena braku naruszenia

Po wprowadzeniu nowego produktu wyszukiwanie informacji o wydaniu patentu jest istotną częścią zmniejszenia ryzyka biznesowego. Przejrzysta ścieżka do braku naruszenia istniejących patentów i rejestracji daje pewność, że nowe pomysły zostaną zrealizowane.

Podczas gdy większość firm współpracuje ze swoim doradcą prawnym w celu zapewnienia, że ​​ich własna pozycja własności intelektualnej jest zabezpieczona i mogą swobodnie pracować, większość zaniedbuje potrzeby ograniczania ryzyka w swojej bazie dostawców.

Wszystkie firmy muszą współpracować ze swoimi dostawcami, aby zapewnić jasną drogę do uniknięcia szkody. Jeśli nie, firma może podlegać bezpośredniemu lub częściowemu naruszeniu wynikającemu z problemu z komponentem dostarczonym przez dostawcę.

Roszczenia te mogą zaszkodzić marce i reputacji firmy, a nawet spowodować straty finansowe osób trzecich, nawet jeśli sprzedawca popełnił naruszenie.

Istnieje sposób na ograniczenie tego ryzyka, ale istnieje coś więcej niż rekompensata. Protokoły, takie jak wyszukiwanie w celu zatwierdzenia patentu i analiza prowadzona przez dostawcę, która nie narusza przepisów, powinny zostać określone jako część procesu kwalifikacji.

Bądź ostrożny z kimś, kto mówi ci, że zajmował się prawami własności intelektualnej stron trzecich i że to „nie ma znaczenia” lub „nie stanowi problemu” bez wystarczających materiałów pomocniczych.

Klauzule wyłączające w umowach o dostawy

Oprócz faktu, że jako kupujący / licencjobiorca należy przeprowadzić wyszukiwanie patentowe części dostarczonych przez sprzedającego, w umowach dostawy potrzebny jest wyraźny język, aby pokryć odszkodowanie za działania stron trzecich w sprawie naruszenia przepisów.

„Zastosowanie [product] przez [the buyer / licensee] nie mogą naruszać ani w żaden inny sposób naruszać praw własności przemysłowej lub intelektualnej osób trzecich [the seller / licensor] ma wiedzę. Jeśli strona trzecia ma to potwierdzić [the buyer's / licensee's] Wykonywanie praw licencyjnych na podstawie [the Supply Agreement]czy wynikające z wyraźnej wiedzy [the buyer / licensee] jest lub powinno być odpowiednie naruszenie lub sprzeniewierzenie praw własności przemysłowej lub intelektualnej tej strony [the seller / licensor] będzie bronić, kompensować i utrzymywać zgodnie z tym artykułem [the buyer / licensee] nieszkodliwy wobec wszystkich takich roszczeń. „”

Żądanie od licencjodawcy wykupienia ubezpieczenia w tym zakresie może być również zawarte w umowie dostawy, w zależności od tego, jaką siłę negocjacyjną ma kupujący. Ponadto większość umów na dostawy zapewnia nabywcy licencję na użytkowanie, którą zwykle można przekazać użytkownikowi końcowemu u producentów OEM i integratorów systemów. Dlatego klienci powinni mieć pewność, że nie zostaną objęci nakazem z powodu zakupu produktu.

Odszkodowanie to wymaga jednak dodatkowej pracy związanej z zatwierdzeniem patentu. Język użyty powyżej wymaga, abyś był wyraźnie świadomy lub powinien wiedzieć o patentach stron trzecich. Przynajmniej język wspomniany powyżej pomaga zmniejszyć rażące zaniedbanie. Jeśli jednak inicjatywa dotycząca uwolnienia patentu nie zostanie wdrożona, firma może nadal otrzymywać wykroczenia i szkody. Takie niewłaściwe postępowanie nie byłoby objęte rekompensatą, dlatego konieczne są odpowiednie kroki w procesie kwalifikacji dostawcy w celu zmniejszenia tego ryzyka.

Obowiązkiem dostawcy jest przekonanie Cię, że produkt, który oferuje na sprzedaż, nie narusza własności intelektualnej osób trzecich. Ponadto możesz mieć świadomość niektórych patentów opartych na wyszukiwaniu własnych wersji produktu lub architekturze krajobrazu. Należy zachować ostrożność, utrzymując katalog lub „listę obserwacyjną” patentów związanych z elementami podskładników uzyskanymi od dostawców. Ta lista obserwacyjna powinna zostać przekazana dostawcy podczas procesu kwalifikacji, aby dać im możliwość rozwiązania tych problemów, jeśli nie zostało to jeszcze zrobione.

Dokonując wyszukiwania informacji o zwolnieniu patentu, sprzedawca powinien uzyskać poradę prawną od swojego prawnika, jeśli jest to konieczne, aby wykazać pozycję braku naruszenia lub wystarczająco kompleksowe podejście do unieważnienia. Podobnie jak w przypadku twoich poczynań, opinie te powinny dotyczyć 1) naruszeń słownych, 2) naruszeń równoważności, 3) historii organów ścigania i / lub estoppeli plików, 4) niesprawiedliwego zachowania i 5) środków unieważnienia (w razie potrzeby).

Drugie źródło – Kolejna potencjalna przeszkoda w zakresie praw własności intelektualnej

W przypadku producentów, których części są „budowane zgodnie ze specyfikacją” zamiast „budowane według ciśnienia”, pojawia się kolejny problem, jeśli chodzi o wtórne zamówienia i części zamienne.

Wyobraź sobie scenariusz, w którym jeden z twoich dostawców zapewnia kluczowy komponent twojego produktu, ale następnie odkrywa problem z jakością, który prowadzi do masowego wycofania tej części. Koszty finansowe i PR związane z roszczeniami gwarancyjnymi mogą skutkować wyłączeniem ich z eksploatacji. Możesz jednak również uszkodzić swój biznes, jeśli sprzedałeś wiele jednostek własnego produktu i nie jesteś w stanie naprawić / wymienić części dostarczonych przez producenta.

Jeśli zbudowałeś coś na miarę, musisz zawrzeć w umowach o dostawę klauzulę dotyczącą zdolności do przeniesienia rysunków, instrukcji obsługi i wiedzy fachowej dostawcy, jeśli tak, do drugiej Udostępnij źródło Możesz lub nie chcesz zapewnić wystarczającą ilość części do wykorzystania lub wymiany w swoich produktach.

Im precyzyjniej określisz części, które mają być dostarczone, tym większą kontrolę masz nad scenariuszami dostaw. Jeśli masz więcej niż jednego dostawcę części, a części te nie są „wymienne”, należy zadać pytanie o ryzyko, jeśli jeden z tych dostawców nie może lub nie chce dostarczać ci z jakiegokolwiek powodu.

Nie tylko dobrym pomysłem jest podjęcie środków ostrożności w celu ochrony firmy w zakresie ochrony praw kontrahentów, jest to konieczność!

[ff id=”2″]