Skip to main content

Project Management Professional (PMP) to 4-dniowy kurs. PMP Bootcamp to szkolenie z zarządzania projektami, które przygotowuje uczestników do egzaminu certyfikacyjnego PMP. Szkolenie certyfikacyjne PMP jest jednym z najbardziej intensywnych poświadczeń, które są drogie, ale postrzegane zarówno jako skuteczna, jak i niezawodna inwestycja. PMP pokazuje zaawansowaną świadomość i umiejętności w zakresie pomysłów na zarządzanie. Ten kurs oferuje każdemu uczestnikowi wysokiej jakości kursy prowadzone przez instruktora w celu przygotowania ich do powodzenia egzaminu. Oferuje także możliwość zaplanowania i zorganizowania egzaminu PMP w ciągu zaledwie 4 kolejnych dni.

W Project Management Institute (PMI) kierownikom projektów, którzy muszą rozwinąć hipotetyczne wsparcie, zaoferowano wysokie standardy dla klas PM Professional. Kursy te mają na celu umożliwienie menedżerowi planowania, doradzania, zarządzania i zostania przedsiębiorcą posiadającym skuteczne umiejętności komunikacyjne. Jest to kluczowy element w projektach, które łączą różne zawody, aby zapewnić przepływ informacji między nimi. Kursy PMP umożliwiają także menedżerom opanowanie wyzwań pojawiających się podczas projektowania i motywowania zespołu, zdobywania odpowiednich zasobów, zapewniania, że ​​praca jest wykonywana dobrze i cele są osiągane.

Podczas 4-dniowego obozu rekrutacyjnego kandydat aplikuje i bierze pytania praktyczne PMP przed przystąpieniem do właściwego egzaminu. Egzamin PMP jest zdawany w ciągu 7 dni lub 60 dni od ukończenia szkolenia. Aby zostać profesjonalistą PM, kandydat musi zdać egzamin PMP opracowany przez PMI. Egzamin ma na celu upewnienie się, że certyfikowane osoby nabywają umiejętności i wiedzę odpowiednie do zarządzania projektem. Pytania pochodzą z następujących sześciu obszarów: inicjacja, planowanie, wdrażanie, monitorowanie i kontrola, realizacja oraz odpowiedzialność społeczna i zawodowa.

Czwarta edycja PMBOK została napisana w celu wyjaśnienia różnych ważnych cech praktyk zarządczych. Ta edycja zawiera środki zapobiegawcze, zgrupowane działania naprawcze, wymagane zmiany i wadliwe naprawy, które ułatwiają i są bardziej spójne zrozumienie procesu zarządzania projektem. Wydanie wyraźnie zawiera wymaganą treść deklaracji zakresu i karty projektu. Konsolidacja, usuwanie i dodawanie różnych procesów są znaczącymi różnicami w edycjach 3 i 4. Proces wiedzy o zarządzaniu projektami i obszary wiedzy o zarządzaniu zakresem projektu zostały wyłączone z 4. edycji.

[ff id=”2″]